为全面回顾和总结2025年工作，进一步科学谋划2026年发展路径，以考核促落实，以评议促提升，1月19日，中钨高新（000657）召开本部部门、直管企业2025年度重点工作完成情况考评会。中钨高新党委书记、董事长李仲泽主持会议，总经理、党委副书记沈慧明，领导班子成员李疆、胡佳超、王社权、齐申、王丹、吴琦出席会议。
会上，中钨高新本部各部门全面认真总结2025年重点工作任务完成情况，对2026年工作进行了展望。15家直管企业负责人围绕年初签订的业绩任务考核书中的闪光工作点，亮成绩、谈收获、定计划。
李仲泽、沈慧明等公司领导对各单位全年工作开展情况进行了逐一点评，提出下一步工作要求。
刘斌 总经办（党委办）主任
2025年深入基层，全系统食堂实现“一卡通刷”，从源头上解决了员工出差跨单位用餐问题，有效防范了违规吃喝、超标准接待的风险。2026年要深入学习领会习近平总书记关于办公厅工作的重要讲话精神，持续提高政治站位和“政治三力”，扎实做好综合统筹与服务保障工作。
周建斌 企划部（深改办）总经理（主任）
面对2025年任务头绪多、战线长的挑战，企划部展现了过硬的专业能力与责任担当，规划执行有韧性，战略落地有抓手。2026年，企划部要深化基层调研，严格落实“每月无会周”制度，全覆盖走访直管企业，沉下心、扑下身了解一线真实需求，把调研成果转化为解决问题的决策依据，既要聚焦当前业务的提质增效，也要谋划未来发展的新赛道。
支雪斌 财务部总经理
财务部2025年工作一如既往稳定、扎实和优秀，财务共享中心经过多年持续深耕，已进入收获期，实现了财务流程的标准化、高效化，显著提升了公司整体财务运营效率。未来，要加强人才梯队建设，打通总部与直管企业、各直管企业之间财务人员的交流通道，建立常态化轮岗、培养机制，打造一支既懂业务又精财务的复合型人才队伍。深化财务共享改革，加快实现全公司财务共享的全覆盖；要进一步的加大人工智能在财务共享和财务部门的应用。
张雷 组织部（人力资源部）总经理（部长）
2025年，首次在全公司范围内选拔90后干部，为干部队伍注入了新鲜血液，打通了年轻干部成长的“快车道”，强化人才培养。2026年要继续提升招聘、考核、薪酬等工作的效率；创新招聘模式，探索多元化招聘渠道，精准引进高端人才、紧缺人才；强化部门队伍建设。
赵慧媛 党群部部长
2025年的工作扎实、见效、出彩。通过一系列举措擦亮了“中钨高新”的企业名片，有效提升了公司的社会美誉度与行业影响力；服务意识主动靠前，积极为业务部门和直管企业排忧解难，展现了党群工作“围绕中心、服务大局”的责任担当。2026年，要加强党建工作标准化建设，进一步实现党建工作的规范化、精细化；要强化品牌价值赋能，将品牌建设与生产经营、企业文化建设深入融合；要进一步提升新闻工作时效性。
陈昌民 安全环保总监兼安环部（应急管理部）总经理
安环部（应急管理部）2025年交出了“四个零”的优异答卷，这是全体安环战线同志日夜坚守、攻坚克难的成果，不仅守住了公司安全生产的底线，更彰显了“生命至上、安全第一”的责任担当，这份成绩值得每一位中钨人骄傲。安全环保工作只有起点、没有终点，2026年，要始终保持“归零心态”，提升绿色发展能力，以“时时放心不下”的责任感抓好各项工作，从“零”开始，为“零”努力。
刘洋 纪委副书记、纪检部部长
2025年，纪检监督保障精准有力，在执纪监督、作风建设等方面主动作为，为公司各项工作的顺利推进提供了坚强的纪律保障。2026年要强化政治监督，强化日常监督，抓早抓小、防微杜渐；要加强纪检干部队伍建设，打造一支政治坚定、本领高强、作风优良的纪检队伍。
王玉珍 证券部总经理、证券事务代表
2025年，通过资本市场渠道进行了有效传导与展现，有力塑造和提升了公司整体市场形象与投资价值。2026年，要更高水平运用资本市场平台功能，持续推动优质资源整合与资本运作。重点要坚持“两手抓、两手硬”，一手抓资本运作与治理提升，深化市值管理，优化公司治理，为战略发展注入资本动力；另一手抓法律合规防线建设，夯实合规管理基础，严密防控风险，为公司的持续健康发展提供坚实保障。
周红翠 科技与数字化部总经理
2025年，公司科技创新工作成果丰硕、收获满满。2026年，要着力产出标志性成果，在关键领域形成一批叫得响、拿得出手的重大成果；要全力打造智能化标杆，力争在加工企业领域建成具有示范引领作用的“灯塔工厂”，推动公司智能化建设整体迈上新台阶。
王翔 内控审计部总经理兼审计中心总经理
作为公司高质量发展的“吹哨人”和“守门员”，内控审计部有效发挥了风险防控与监督保障作用，为公司全年未发生重大经营风险与合规事项奠定了坚实基础。2026年，要持续强化两大职能，一是要强化“治未病”的预防作用，进一步扎紧制度与流程篱笆，确保经营活动始终合规开展；二是强化“定标准”的规范作用，加强审计标准建设，推动从事后监督向事前标准引领转变，助力公司全面提升规范化运营水平。
余牧 供应链部总经理
2025年，初步构建了以供应链为核心的工作体系与运行流程，为后续发展奠定了基础。2026年，要清晰战略定位，坚决回归管理与服务本位，四大中心要明确职能、强化支撑。要深化集约化采购，通过标准化管理降本增效；要严守合规底线，切实改进作风，以高效协同创造扎实业绩，成为公司高质量发展的有力保障。
刘伟 资源部总经理
2025年表现一如既往地稳定、优秀，以精干高效的团队有力保障了公司资源接续与配额稳定，为全年经营业绩和未来发展奠定了坚实的资源基础。2026年，要坚持长期主义，科学规划资源增储，为公司可持续高质量发展筑牢资源根基。
王松林 粉末事业部总经理
2025年粉末事业部组建迅速、开局良好，工作成效也得到了相关方面的认可。2026年，要聚焦核心职能，持续深化矩阵式管理，进一步完善运行机制，加强与各核心企业的沟通协同，推动专项工作方案尽快落地，切实发挥战略协同的关键作用。
喻玮强 科创中心总经理
2025年科创中心积极拓展工作思路，在对外交流与合作方面取得积极进展，影响力逐步显现。2026年，需进一步明确战略定位，聚焦关键突破，着力于机制创新与协同孵化。要深化科研成果转化机制研究，真正成为撬动内外部创新资源、孕育新兴增长点的独特平台。
姚兴旺 株硬公司总经理、党委副书记
2025年，株硬公司实现重点产品销量、盈利能力和品质的同步提升。超细碳化钨粉智能生产线如期建成并达产达效，获得了中国五矿高度认可。未来，株硬公司要始终持续聚焦“数一数二”产品战略，下大力气补短板、调结构，不断巩固和提升核心产品的市场竞争力与地位；着力打造合金标杆生产线，以实实在在的进步推动整体面貌提升。
陈克锋 柿竹园公司党委书记、董事长
2025年，柿竹园公司再次荣获中国五矿“突出贡献奖”，展现了“绝对实力”。尾矿库建设按期完成中央环保督察整改，采矿方式实现由地下向露天的根本转变，标志着企业发展进入全新历史阶段。站在新起点，要巩固优势，接续奋斗，将优异的经营业绩常态化，在未来发展中创造更大成就。
毛善文 株钻公司总经理、党委副书记
22025年，株钻公司在复杂多变的市场竞争与内部改革双重压力下，积极应对、精准施策，取得了亮眼成绩。2026年是株钻公司突破阶段性发展瓶颈的关键之年，全体干部员工要切实增强危机感与紧迫感，以刀刃向内的勇气改革创新，以钉钉子精神狠抓执行，全力推动企业重回高质量发展快车道。
罗春峰 金洲公司总经理、党总支副书记
2025年，金洲公司敏锐抓住市场机遇，实现业绩爆发式增长，成为中国五矿2026年度工作会议朱总经理工作报告中深加工领域重点表彰的企业之一。展望2026年，要保持清醒头脑，进一步增强发展的紧迫感，巩固并扩大先发优势，方能在新一轮竞争中赢得主动、走在前列。
肖思来 自硬公司总经理、党委副书记
2025年，自硬公司全体员工团结一心、攻坚克难，在复杂严峻的环境中顶住了内外压力，取得了较好的经营成果，销售收入历史性突破50亿元，完成了“十四五”既定目标。展望未来，要进一步转变发展观念，优化增长模式，集中资源培育更多“数一数二”的拳头产品，扎实调整产品结构，实现高质量、有效益的可持续发展。
李军 瑶岗仙矿业党委书记、董事长
2025年，瑶岗仙矿业坚决扛起政治责任，新老班子接续努力，以果断态度持续推进各项整改工作，妥善处理历史遗留问题，展现了担当。面向未来，要坚决守牢安全生产与环保的生命线，推动经营管理全方位合规，夯实企业健康发展的根基。
徐凤平 香炉山钨业党委书记、董事长
2025年是香炉山钨业跨越转型、破局启新的关键一年，公司在发展征程上迈出了具有里程碑意义的步伐，新选厂建设与采矿系统技改标志着发展模式的根本转变；增强了员工队伍对公司长远发展的信心与归属感。未来，要持续加大边深部找矿力度，合理规划产能释放节奏；要对标先进，提升经营质效，将优质的资源禀赋充分转化为卓越的盈利能力。
石志中 新田岭钨业党委书记、董事长
2025年，新田岭钨业抢抓有利实际，生产经营效益各项指标再创新高，解决了历史遗留问题，扫清了制约公司发展的合规障碍。2026年，要持续狠抓干部队伍作风建设，深刻汲取相关案例教训，做到举一反三、常抓不懈，将攻坚克难的优良作风内化为日常习惯，为公司持续健康发展筑牢根基。
曾慧明 远景钨业党委书记、总经理
2025年，远景钨业各项工作平稳有序，效益、生产、整改、合规等均衡发展，企业逐渐进入良性规范化发展轨道。未来要立足长远，科学规划，推动企业从“小而美”向“大而美”转型升级；要落实安全措施，切实做好各方面管理工作。
孟湘君 南昌硬质合金总经理、党委委员
2025年，南昌硬质合金在产品质量提升、结构调整优化、内部改革推进等方面多措并举，成功扭转被动局面，整体呈现稳中向好、奋发有为的良好态势。2026年，要围绕“全面提质”目标，坚持稳扎稳打、保持战略定力，聚焦内涵式发展，努力实现发展质量与效益的内在提升。
申志均 郴州钨公司党委书记、董事、总经理
2025年，郴州钨公司稳健完成生产经营任务，为下游企业提供了稳定的原料支撑。2026年要继续坚持稳健经营，持续进步，同时加强内部协同，集中优势资源，提升整体运行效率。
丁伟 赣北钨业党支部书记、总经理
2025年，赣北钨业平稳保障原料供应，并保持了良好的市场影响力。未来，要持续加大环保技术研发投入，以新工艺落地应用为契机，同步推进生产全流程的自动化、智能化改造，为长远发展筑牢根基。
阳建宏 长城装备党支部书记、董事、总经理
2025年，长城装备顺利完成生产基地迁移，在服务企业建设需求、稳定队伍方面取得积极成效。未来，要进一步找准发展定位，要聚焦硬质合金企业，深耕“三化”改造服务，提升系统集成与自主研发能力。
吴建国 稀有新材总经理、党总支副书记
2025年，稀有新材管理规范取得积极进步，经营业绩稳步增长，正处在从“量的积累”向“质的提升”转变的关键阶段。接下来，要坚定不移在“专精特新”上下功夫，结合智能化改造切实优化产品结构，发展独有优势，走出一条特色发展之路。
史顺亮 长城钨钼党总支书记、总经理
2025年，长城钨钼在极其困难的情况下，以担当精神和坚韧努力，成功推动项目搬迁并实现扭亏为盈，初步走出困境，成绩来之不易。未来，要专注“专精特新”方向，加大现场技术改造与智能化升级力度；打造公司在西部地区的形象窗口和发展支点。
公司非班子高管，各部门、各直管企业主要负责人，本部高级经理及以上层级人员，部分职工代表参加会议。
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